Диверсификация — это как если бы ваш друг, который всегда заказывает пиццу с одним и тем же сыром, внезапно решил разнообразить жизнь и попробовал добавить туда ананас. Риск? Да!
Но зато теперь у него есть шанс стать королём вечеринки, а не просто «тем парнем с сырной пиццей». В бизнесе всё примерно так же: делишь ресурсы, чтобы не остаться в пролёте, когда что-то идёт не так. Инвестор на бирже покупает акции из разных стран — словно собирает коллекцию марок: мало ли какая страна завтра решит закрыть границы или забастовку устроит. Писатель пишет статьи для разных изданий — чтобы если одно из них решит уйти в отпуск на полгода, он не остался без обеда.
А бизнес?
Тут диверсификация — это как иметь несколько запасных зонтиков на случай дождя. Компания «Василек» раньше занималась только организацией праздников. Представьте: пандемия — и все гости решили остаться дома, а праздник отменился.
Почти банкротство! Но хозяин компании подумал: «А почему бы нам не продавать шары и гирлянды с доставкой?» Теперь «Василек» — не просто организаторы веселья, а ещё и поставщики праздничного настроения прямо к вашему порогу. Вот вам и диверсификация в действии!
Но, конечно, у каждой медали две стороны. Диверсифицировать — это как пытаться одновременно жонглировать тремя апельсинами и двумя котами: весело, но требует навыков.
Чем больше направлений бизнеса, тем сложнее ими управлять. А если ещё учесть вложения в новые проекты — можно легко превратиться из успешного предпринимателя в героя анекдота про «бизнесмена», который вложил деньги в производство зонтов… на Сахаре.
Забавный факт: одна строительная компания решила расширить спектр услуг и занялась пожарной сигнализацией. Говорят, начальник отдела безопасности сначала удивился: «Откуда у нас теперь огненная тема?» Но потом понял — диверсификация спасла компанию от скуки и финансовых провалов.
Кстати о видах диверсификации: она может быть связанной и несвязанной. Связанная — когда бизнес расширяется по своей тематике, например пекарня начинает делать торты (и сразу становится любимым местом для всех сладкоежек).
Несвязанная же — это когда пекарня вдруг решает открыть автомойку рядом с магазином хлеба. Неожиданно?
Да! Но иногда именно такие неожиданные ходы приносят успех.
Финансовая диверсификация напоминает ситуацию с семейным бюджетом: деньги на отпуск отдельно от денег на ремонт машины.
Никто ведь не хочет потратить всю зарплату на новый холодильник и остаться без билетов на море! В бизнесе так же разделяют кредиты, инвестиции и операционные расходы.
И вот представьте себе Почту России: кроме писем там продают бытовую химию и сувениры! Кто бы мог подумать? Это как если бы бабушка на лавочке начала торговать не только вареньем, но ещё и смартфонами.
Яндекс тоже отличный пример диверсификации: от поисковой системы до такси и доставки еды — компания будто говорит всем конкурентам: «У меня есть всё!» Альфа-Групп вообще напоминает швейцарский нож бизнеса с банковскими услугами, страхованием, связью и даже сырьевыми активами.
Ну а кто помнит печальную историю Kodak? Они были королями фотографии до тех пор, пока не поняли одну простую вещь: мир меняется быстрее плёнки! Вместо того чтобы диверсифицироваться вовремя (скажем, освоить цифровые технологии), они упорно держались за старое доброе фотоаппаратное ремесло… И получили урок по экономике под названием «Как потерять миллиард долларов».